Projekt: Entwicklung einer Produkt / Marketingstrategie und Anpassung der Organisation, ASC-TEC AG, Baden-Württemberg

Telekommunikationsausrüster, 70 Mitarbeiter, 15 Mio. Euro Umsatz

Ausgangssituation:

Die Umsätze waren stark von wenigen Kunden in Deutschland und der Schweiz abhängig. Es bestand dringender Handlungsbedarf für eine Überarbeitung der Produkt/Marketingstrategie.

Aufgabe:

Konsolidierung des Produktportfolios bei gleichzeitiger Berücksichtigung von Anforderungen internationaler Kunden.

Erfolge:

Trennung von SAT und Breitbandbereich, Neuausrichtung des Vertriebs und Einführung eines Key Account Managements für internationale Kunden. Erarbeitung von Vorschlägen zur Optimierung der Entwicklungssteuerung und Erweiterung der Entwicklungsressourcen.

Zurück